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中小企业如何直面绿色制造的挑战?

全球消费市场绿色环保意识日益增强,绿色消费得到越来越多消费者的认可,生态环境对制造业提出更高的要求。背负着国内外竞争压力的中小制造型企业,如何应对这一挑战?

  问题一:如何直面绿色制造的挑战?

厦门鑫美汽配公司销售经理 李正春

  问:全球消费市场绿色环保意识日益增强,绿色消费得到越来越多消费者的认可,生态环境对制造业提出更高的要求。背负着国内外竞争压力的中小制造型企业,如何应对这一挑战?

  王肖:?#19994;?#22242;队曾对数百家中外不同类型的企业提供社会责任咨询服务。根据我们在可?#20013;?#21457;展、绿色制造等社会责?#25105;?#39064;的研究成果和?#23548;?#32463;验,我建议:

  首先,企业需要使用节约资源的工艺技术来生产,比如节约水、电等资源,工厂仓库里用的传统叉车,越来越多地被电能叉车所取代,这?#24425;?#33410;约资源的一?#30452;?#29616;。此外,还有节省能源的工艺技术和环保型工艺技术,通过这些技术手段来减少废液、废气、废渣、噪声的排放,同时降低企业的生产成本。

  第二,企业要重视绿色回收处理。如在华为的官方网站里有一个产品回收、产品以旧换新板块,因为手机内有金属零件,金属作为建筑材料可服役百年,作为手机零件工作2到5年即被弃,这是一种明显的浪费。华为产品以旧换新回收,既能够很好地降低原材料成本,又减少环境对废弃金属?#21040;?#30340;压力。

  第三,企业要从根本上走研发、改进与创新的道路。绿色贸易壁垒使我国出口企业的经济效益下降,这意味着企业必须通过改进和创新,来避免生产过程中对大量资源的消耗,从而保障企业的经济效益。另外,绿色制造的提出促进我国企业的技术革新,技术不进步、制造不升级,产品就无法对消费者的健康安全负责;产品回收方面不完善,产品就无法通过出口?#20998;?#30340;合格检验,这就要求企业对技术研发进行投入。

中小企业如何直面绿色制造的挑战

  李国友:我们公?#22659;?#31435;于2008年,一直?#37038;?#22609;料模五金模的制造,但随着市场的不断变化,我?#24378;?#21040;LED灯背后的巨大市场潜力,于?#24378;?#22987;进入这个产品领域。

  谈到绿色制造,其实LED产品?#24425;?#20110;节能环保类的。在绿色制造越来越深入地渗透于我国制造业的背景下,我们身边的市场与格局都在发生变化,连竞争方式都与从前不同了。在我刚毕业?#20445;?#25105;碰到外国人跟他们大胆说一句,很有可能就将他们变为?#19994;目?#25143;和生意伙伴,而现在,我们必须要主动出击,原因是当前的市场格局发生了变化,厂家多、买家少,对于我们这样的中小型企业而言,必须学会依托“一带一路”国家政策,在产品过剩的情况下“走出去”,在更广阔的市场中寻求发展。

  问题二:如何突破团队建设的瓶?#20445;?/strong>

Sophie Zhou & Associates 公司?#35789;?#20154;Sophie Zhou

  问:建立自己的团队对于企业来说非常重要,许多企业往往因为一些工作琐事沟通不佳、处理不好,而影响生产进?#21462;?#29983;产效益,甚至消耗公司的资源和破坏团队建设的步伐。那么中小企业如何突破团队建设的瓶?#20445;?/strong>

  王肖:现在流行一种激励方式叫做股权激励,值得注意的是,股权激励有时候会起反作用,特别在企业方向性问题的决策上,易引起?#21046;紜?#20854;实,团队建设关键在于,员工与?#35789;?#20154;的理念保持一致,若每个成员努力方向不一致,企业这艘巨轮也只能在原地停留。另外,团队?#32972;?#21046;度应该明确清晰,违反企业规则的人员和流程“?#27599;?#21017;砍”,这样企业才能走得越来越?#21462;?#21363;使团队中的成员离开公司,也不排除有再次合作的机会。

  李国友:我认为企业的成功最终还是归功于人才,人才是主导者,其余都是辅助工具,所以企业团队的建设是至关重要的。在上世纪八十年代的中国,只要你胆大,敢下海就可以赚钱,而现在,大量的机会存在于新兴市场等待挖掘。比如,从?#19994;?#20225;业?#23548;?#26469;说,印度市场就是一个非常好的选择,印度人口基数大,其管理秩序、文化背景和社会制度与我们存在着很大差别,所以我们在组建团?#37038;?#24517;须要“入乡随俗”。

  这两年?#19994;?#20225;业在印度市场成立了自己的团队,在当地团队的努力下,我们的LED产品也在不断的更新换代。特别是,对于绿色制造和技术创新等重要环节的不断整合、提升,让产品在升级的同?#20445;?#20854;背后的市场渠道和团队发展也在不断进?#38477;?#20013;。

  王芳:我们企业的服务主要有两大块,一是专业的出口、促销类的礼品和工?#25484;罰欢?#26159;黄金和珠宝的批发?#32422;?#20013;小微企业的企业礼品服务。

  我们企业的员工平均年龄在25岁左右,这是一个非常年轻的团队。?#19968;?#35768;与很多老板不同——我很?#19981;?#38599;用应届毕业生。首先,我认为老板应当将自己定位为企业的“灵魂”,但老板不能成为限制整个企业发展的天花板。所以,从公司创立之初,我用将近两年的时间走访学习了百家企业,不断探索和挖掘不同企业的优秀管理经验,通过从?#29616;料?#30340;方式影响整个团队的个性养成。

  其次,所有的中小微企业要避免“头痛医头,脚痛医脚”的误区,要从一个整体来审视团队的优点和缺点,懂得将团队中不同特点的员工进行“互补式”的安排,让他们每个人能?#29615;?#25381;所长。

  最后,管理者对整个企业的管理一定要有全?#20013;?#30340;框架定位,比如公司整个的文化搭建和薪酬机制,清晰透明的管理构架能够更好地让它们落地。

  注:本文问答内容来自世界经理人“智胜未来出口论坛”厦门站。

本文刊载于《世界经理人》杂志2018年1月刊【专家说】栏目

本文作者中怡,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(www.mgecj.tw)所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(www.mgecj.tw)”、图文作者信息及本文链接http://www.mgecj.tw/manufacturing/ma/8800091365/01/,同时不得将授权文?#32511;?#20379;给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

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