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AI能取代管理者么? 2018年12月21日

一个擅长于深入思考的管理者,是无法被AI所代替的。

在几乎所有的思维定式中,?#26082;?#20026;管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的?#23548;?#29305;点,华为管理者的培养过程划分为三个阶段。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

一个管理者是否有卓越的表现,很大程?#30830;?#26144;在他是否对要实现的目标具备推演能力。

一位优秀的管理者就是一位好领导吗?#30475;?#26696;无疑是否定的。要成为一个好领导​,必须具备高情商,否则你再怎么努力也只能成为一个好的管理者,高情商就是这些优秀管理者最关键的“临门一脚”。

思维的不同,形成管理观念的不同,从而影响管理态度和行为的不同。

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力量,?#26377;?#20010;体的价值。

 
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