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文章中对不同的领导人带团队的故事进行了总结。

管理博士后吕峰和足球教练金志扬,以“1+1>2”的思维碰撞,告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》,吕锋、金志扬著,机械工业出版社2007年3月出版,30元。

要将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补,协同激发能量。

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

微软创投看项目三个要点:是不是能解决刚需;团队组?#40092;?#21542;有执行力;用什么技术手段来实现。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

 
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